Si usted al igual que yo, le ha tocado dirigir equipos de desarrollo de soluciones informáticas complejas, enfrentando numerosos desafíos en lo que significa llevar adelante y a buen termino proyectos de desarrollo de software. Concordara conmigo que los temas mas difíciles en general no tienen que ver con la tecnología. En general tienen que ver con las personas, ya sean cliente o colegas del equipo interno.

En tal caso se habrá dado cuenta que una de las mayores dificultades para un Ingeniero de Software o carrera a fin, es la de delegar responsabilidades y trabajos a colegas que en no pocas veces, no sabe usted a ciencia cierta de sus potenciales y competencias técnicas reales. Y en particular su usted a sido un desarrollador que por sus competencias técnicas a llegado a un punto en donde su responsabilidad primaria es la de liderar equipos de desarrollo.

Seguramente usted habrá tenido que enfrentar lo que yo llamo la "Crisis del Desarrollador Líder" , que no es otra cosa mas que las problemáticas que tiene que lidiar una persona que esta pasando del área operativa, al área administrativa, aunque este ultimo termino prefiero llamarlo, una área de liderazgo. Como tal, usted ya no estará directamente involucrado con el hacer, sino mas bien con el de dirigir y promover las conversaciones en su organización o con su cliente, que sean necesarias para llevar a cabo y a buen termino su proyecto. Obviamente esto no se limita a estos últimos temas, tendrá usted que tomar decisiones, declarar y hace uso de las atribuciones que le son dadas con su cargo.Pero como?… sí, como hacer esta transición?. Como se hace algo que no ha hecho nunca?. La primera tentación será hacerlo todo usted mismo. Pero rápidamente se dará cuenta que no sirve. Ya que se necesitarían muchos de usted para lograr que esta estrategia funcione. Entonces como lograr enfrentar esta "Crisis del Desarrollador Líder"?

Debo confesar que no soy experto en el tema, pero si puedo decir que he enfrentado la situación. Mis recomendaciones son; primero que nada pida ayuda, y en el intertanto trate de auto-capacitarse, para ello le recomiendo 2 libros. El primero se llama "Delegar Eficazmente" y el segundo se llama "Empowerment", que creo este ultimo es el modelo final a seguir.

Y en que consiste esto?, bueno si le digo perdería el interés no?. Así que le digo esto.

"Alguien mas antes que usted ha tenido el mismo problema. Y sabe que?, saben mas que usted del tema. Léalos y no me refiero a mi. Busque saber del tema, no pierda nunca esta faceta del aprendizaje y vera como logra primero lidiar con el tema, y después aprovecharlo para crecer".

"Delegar eficazmente y Empowerment"

Muy Recomendado si usted quiere dirigir equipos.

Javier Urrutia

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