No todo se puede medir/clasificar , hay intangibles que son los que marcan las diferencias. esta claro que si todos somos vendedores/negociantes pragmáticos para la empresa es perfecto, pero ¿porque mezclar técnica y venta? y si no me gusta vender? ¿tengo que estar condenado al ostracismo? El problema es que los grandes técnicos vendedores “guays” lo primero que se venden es a ellos, por lo que ya pueden ‘maquillar’ sus carencias, en resumen que me enrollo mucho, zapatero a tus zapatos.

Es un tema muy complejo para escribir muchas páginas, yo como empresario desde luego que no me voy a guiar por directrices/patrones a la hora de contratar a nadie, miraré a la persona, y por encima de todo sus conocimientos técnicos, ya venderán otros. Y como empleado una empresa que busca eso….no me interesa, yo soy técnico no quiero vender.

Se que mi opinión no es objetiva , pero he visto muchas contrataciones de ese perfil, “informático - vendedor “guays” y TODOS eran inutiles para lo que se les había contratado(desarrollar) , acababan en la parte comercial de la empresa.

Saludos,
Pedro.

De lo otro, mi mejor esfuerzo… solo que no es lo mio.Tendre que trabajar mas el tema.

Saludos Cordiales
Javier Urrutia

pdata: Cuidado con la ortografía…

Saludos Cordiales
Javier Urrutia

Primero que nada Gracias por aportar con tu comentario al tema en cuestion.

Permiteme disentir de tu opinion en algunos puntos bien especificos:

No comparto la evaluacion generica de que las empresas buscan al mas barato. Creo que eso no aplica a muchos puestos (incluso tecnicos), aunque entiendo que existan jerarquias en la profesion dada la experiencia y la capacidad de dar soluciones que cada uno proveea.

Como en todo en la vida hay empresas y empresas, aquellas que contratan solo personal tecnico de bajo expertice, o que estan dispuestos a tomar solo el costo como tema principal de desicion al contratar un profesional, estan destinadas al fracaso. Te lo doy firmado.

Tampoco comparto tu evaluacion de que todos los buenos programadores terminaran creando su propia empresa. Aunque muchos de ellos tendran esa oportunidad y algunos la tomaran, de alli a que un buen programador sea un buen empresario, eso, es otra cosa.

Yo parti programando, por lo tanto en cierto sentido soy programador, y el termino perraje, no me identifica para nada, como creo que es para muchos programadores. Que algunos sean ingenieros, es asi. Y que por el titulo en algunos paises se pague mas que por el talento, es muy probable. Solo que en general en una buena empresa rapidamente los programdores de baja calidad quedan en evidencia y los buenos tambien. Por lo que no me sorprende saber de muchos casos donde programadores sin un titulo formal ganan mas que un ingeniero de bajo perfil.

Tampoco creo que lo que funciona mal sean las empresas. Aunque hay muchas que tienen ese atributo. Las empresas las formamos las personas que trabajan en ellas. Sin duda las personas que dirigen una empresa son en general las responsables de aportar el camino para que todos desarrollen al maximo su potencial. Y me consta que el liderasgo en muchas empresas tecnologicas no es el adecuado. Pero no creo que sea un problema especifico de nuestra area. Por el contrario creo que en nuestra area se presentan en general personas muy competentes. Personalmente prefiero lideres de empresas tecnologicas que en algun momento hallan programado. Me da cierta seguridad de comprension.

Finalmente, Jorge, si me permites darte una recomendacion, absolutamente personal, y por lo tanto valida como evaluacion solamente. Si estas en una gran empresa con mucha burocracia y si tu no puedes hacer nada para cambiar eso, si esa empresa no te satisface profesionalmente y si estas convencido de tal situacion, que estas haciendo alli?.

Por tu forma de escribir, es posible que seas una persona muy creativa y con una capacidad alta de darte cuenta de las cosas… Un consejo buscate otra empresa. Buenas hay, no son muchas pero las hay.

Saludos Cordiales
Javier Urrutia

La verdad es que muchas empresas dicen pedir algo pero al final escogen lo contrario.

Primero partiendo por los de los sueldos, buscan al mas barato sin pensarlo dos veces. Pero como el mas barato suele ser el peor entonces contratan a mas de 1, asumiendo que mas trabajadores producen mas (que error!).

Lo inevitable de un buen programador es que el mismo se cree su propia empresa.

Y luego esta la jerarquia (que menciona Martin), “programador” es lo que se llamaria el perraje, los carne de cañon de muchas empresas. Agregale “ingeniero” y ya estan un escalafon arriba (no por merito sin por titulo), y agrega “MBA” y estara escalando otro eslavon mas.

Lo que funciona mal no son los programadores sino que son las empresas. Hay empresas que hacen la diferencia pero en promedio son bastante ineficientes e incluso algunas la produccion del 20% de los empleados es para mantener al otro 80%..

Yo actualmente estoy en un proyecto para una gran empresa, gasto la mitad de mi tiempo en burocracia..

Agradesco tu aporte a la discusion en el tema de la relacion programador, persona, empresa. Realmente lo comentado por ti es algo que en no pocas empresas aun no se asume de forma correcta.

Mas alla de que mi articulo hace enfasis en el punto de vista de lo que busca la empresa, tambien existe la contrapartida que es lo que busca un programador en una empresa.

El tema da casi para una seria de articulos nuevos, y espero al menos generar uno mas que podria rescatar tus puntos de vista he inquetudes, las cuales comparto plena y totalmente.

Agradecido

Saludos Cordiales
Javier Urrutia.

Muy adecuado tu punto de vista respecto a esta sociedad tan particular que somos los técnicos informáticos y nuestros avatares diarios. Particularmente creo que más allá del perfil deseado por una empresa a la hora de seleccionar personal para su sector de sistemas, ésta debería establecer al programador un mínimo plan de carrera que puede alcanzar cumpliendo determinadas metas y objetivos.

Digo esto, porque como hay gente feliz trabajando en un laboratorio sin esperar otra cosa mas que codificar, hay otras que esperan un crecimiento y adquirir un perfil mayor, llegar a definir arquitecturas globales por decir algo. Ese compromiso no debe ser eludido por la empresa la cual debe monitorear constantemente el nivel de motivación interno y debería establecer periodos preestablecidos de evaluación de desempeño para eventualmente promover a su plantel de gente. (a esta altura esta problemática es casi para cualquiera, no solo para un programador)

Creo que el esquema clásico vertical de jerarquías de las empresas está caducando. Uno no debería esperar pasar de nivel 4, para luego ir a nivel 3 soñando con llegar a un nivel 1. Pienso que sería mucho más dinámico, productivo y alentador armar una organización basada en proyectos. Por lo que el programador que adquiere relevancia, puede postularse para participar en más proyectos en lugar de esperar una jerarquización “clásica” que tiene mas en cuenta la escala de tiempo que el de la productividad y desempeño. También la empresa debe formar personas con capacidad de toma de decisiones, y no me refiero a un temerario que se levanta y dice “hagamos esto”, sino una persona que sea capaz de armar una mesa de diálogo y asumir responsabilidades por las ideas sugeridas para una determinada problemática.

Bueno, esto da para largo, pero mi objetivo fue expresar mi inquietud acerca de cómo las empresas deberían gestionar a su plantel humano, una vez que han sido seleccionados, todo en miras de lograr un contexto de alta motivación para lograr alta productividad y por ende, resultados beneficiosos para la empresa.

Saludos cordiales.

Martín Gaido.-